公司召開(kāi)半年度管理評(píng)審及工作總結(jié)會(huì)議

7月27日下午，公司在五樓會(huì)議室召開(kāi)2019年半年度總結(jié)會(huì)議，公司高管和各部門(mén)、車間負(fù)責(zé)人等共33人參加了會(huì)議。會(huì)上，各部長(zhǎng)及各分管副總經(jīng)理就本部門(mén)2019年上半年工作計(jì)劃、任務(wù)的完成情況進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)上半年工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析并重點(diǎn)圍繞精益管理推進(jìn)、降本增效、隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了總結(jié)，重點(diǎn)指出了工作的不足和亟待解決的問(wèn)題并分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題，提出下一步工作要求，安排部署下半年工作任務(wù)。

會(huì)上，公司總經(jīng)理陳輝對(duì)各部門(mén)今年以來(lái)在成本管控、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)研發(fā)推廣方面工作給予了充分肯定，他指出在整個(gè)市場(chǎng)如此競(jìng)爭(zhēng)激烈、業(yè)績(jī)整體下滑的情況下，我們要做好自身的工作，了解客戶需求，認(rèn)清我們的主戰(zhàn)場(chǎng)在生產(chǎn)、品質(zhì)；并且針對(duì)當(dāng)前各部門(mén)成本管理方面存在的不足，他要求各部門(mén)進(jìn)一步完善流程，明確落實(shí)責(zé)任人，要求數(shù)量要準(zhǔn)確，成本要求是硬性要求。陳輝總經(jīng)理表示：2019年時(shí)間過(guò)半，總結(jié)是為了更好的前進(jìn)。下階段目標(biāo)我們要做到：項(xiàng)目化、智能化、利益共享化、激勵(lì)機(jī)制化。我們要保持積極努力向上的精神，以更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)，在思想上重視起來(lái)，在行動(dòng)上緊張起來(lái)，堅(jiān)決落實(shí)好今年的目標(biāo)任務(wù)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利完成。